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​ 订单就是命令 压力就是动力

发布时间:2024/8/14 9:47:15

 订单就是命令  压力就是动力

 

为应对5月旺季销售形势,灌装车间调动一切积极因素,挖掘内部潜力,挑战旺季生产,挑战产量极限,确保“12+3”类型的促销装任务的按期达成

本次促销商计划数量大、任务重,如果靠传统的手工抓半成品,再手工组合包装的工作方式很难按期交货,且这种人工包装的方式存在用工多、商标破损大的问题,不符合公司降本增效要求。订单就是命令,保供就是责任。车间立即与生产部、保障部紧急磋商,希望能上流水线生产,提升生产效率,减少破损浪费,同时也降低工人劳动强度。

在生产部和设备部的全力支持下,“12+3”型产品的设备更换及调试紧张有序的展开,4月7日,开始改造更换设备。4月16日L6装箱机开始调试运行,调整运行参数,力求设备运行平稳顺畅。4月17日装箱机基本已能平稳运行,当天生产4813件促销装产品4月18日拖班出产7165件,基本达产。这次设备更换、改造、调试、达产只用了10天,创造了车间设备调试的最快记录。设备采用人工辅助添加3瓶流水线生产包装“12+3”促销装成品,来保证销售任务的完成。

“大兴克难奋进之风,反对知难而退;大兴抓快干之风,反对拖拉散漫这是今年年初,杭祝鸿董事长在作风效能大会上提出的要求,也是车间转作风、提效能的落脚点,这次设备改造快速完成是多部门紧密配合,团结协作的结果,更是各部门践行作风效能建设的一个缩影。经测算,本次设备改造,可节约用工约2652人次,减少破损返工约2000瓶,减少合格证的使用40万张,可更快更优服务市场销售。

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