订单就是命令  压力就是动力

为应对5月旺季销售形势，灌装车间调动一切积极因素，挖掘内部潜力，挑战旺季生产，挑战产量极限，确保“12+3”类型的促销装任务的按期达成。

本次促销商计划数量大、任务重，如果靠传统的手工抓半成品，再手工组合包装的工作方式很难按期交货，且这种人工包装的方式存在用工多、商标破损大的问题，不符合公司降本增效要求。订单就是命令，保供就是责任。车间立即与生产部、保障部紧急磋商，希望能上流水线生产，提升生产效率，减少破损浪费，同时也降低工人劳动强度。

在生产部和设备部的全力支持下，“12+3”型产品的设备更换及调试紧张有序的展开，4月7日，开始改造更换设备。4月16日，L6装箱机开始调试运行，并调整运行参数，力求设备运行平稳顺畅。4月17日装箱机基本已能平稳运行，当天生产4813件促销装产品。4月18日拖班出产7165件，基本达产。这次设备更换、改造、调试、达产只用了10天，创造了车间设备调试的最快记录。设备采用人工辅助添加3瓶流水线生产包装“12+3”促销装成品，来保证销售任务的完成。

“大兴克难奋进之风，反对知难而退；大兴抓快干之风，反对拖拉散漫。”这是今年年初，杭祝鸿董事长在作风效能大会上提出的要求，也是车间转作风、提效能的落脚点，这次设备改造的快速完成是多部门紧密配合，团结协作的结果，更是各部门践行作风效能建设的一个缩影。经测算，本次设备改造，可节约用工约2652人次，减少破损返工约2000瓶，减少合格证的使用40万张，可更快更优服务市场销售。